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以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式
打造企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同管理平臺(tái)
抓住企業(yè)問題，才是企業(yè)發(fā)展正道
員工工作
員工工作沒有計(jì)劃；工作匯報(bào)寫得好，工作執(zhí)行差；交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了；主管不知道員工每天在做什么；員工工作效率低，工作飽和度不夠。
客戶管理
客戶管理方式（EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機(jī)）單一；資料不集中，信息不全，無法做分析和進(jìn)一步營(yíng)銷。不清楚企業(yè)商機(jī)情況；不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等
工作流程
工作審批，時(shí)間長(zhǎng)效率低；流程混亂，有紕漏，相互推諉；部門各自為政，內(nèi)耗嚴(yán)重；無法控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等）；備檔不完整，查找不便。
精神傳達(dá)
會(huì)議多且效率低；接受信息的渠道過多；通知公告的傳遞情況不能及時(shí)掌控，查找記錄不方便；沒有學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工成長(zhǎng)緩慢；企業(yè)氛圍差，公司文化無法持續(xù)有效搭建。
— 軟件思想 —
工作模式標(biāo)準(zhǔn)化
統(tǒng)一目標(biāo)管理，讓目標(biāo)執(zhí)行層層透明，100%執(zhí)行到位，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，打造統(tǒng)一行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式
業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建立以客戶為中心全方位、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
集中管理客戶資料、加速客戶成交時(shí)間，提升客戶成交率
業(yè)務(wù)協(xié)同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關(guān)懷
知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化
建立網(wǎng)上企業(yè)文化訓(xùn)練平臺(tái)，員工天天被訓(xùn)練，一把手的聲音無處不在，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立麥當(dāng)勞式的人才和管理復(fù)制體系，讓新人培訓(xùn)提速3倍，人在有改善、人走無影響
通過對(duì)每個(gè)考核周期（年/季/月）目標(biāo)的管理，讓目標(biāo)分解到位； 狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行，評(píng)分與收入掛鉤，讓目標(biāo)執(zhí)行到位； 上級(jí)可查詢下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效，員工自我目標(biāo)管理， 各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通過對(duì)客戶生命周期（目標(biāo)-意向-成交-放棄）的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 融入業(yè)務(wù)流程（售前-售中-生產(chǎn)-售后）的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng)，全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶情況， 建立流水線業(yè)務(wù)流程，控制業(yè)務(wù)處理流程，加速客戶成交， 記錄客戶往來情況，建立完整的客戶檔案，形成客戶中央數(shù)據(jù)庫(kù)， 在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。
沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧，建立24小時(shí)圖書館， 建立人員復(fù)制系統(tǒng)，快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才， 建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系， 新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速，老員工快速成長(zhǎng)， 將帥孵化器，人在有改善，人走無影響
通過信息化平臺(tái)，借助文字的力量，讓文化先形成文， 傳遞正能量，打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰， 進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練，建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái)。 思想上認(rèn)同，情感上支持，行動(dòng)上一致！
本著“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題標(biāo)準(zhǔn)化、
標(biāo)準(zhǔn)問題信息化”的思路，幫助企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，
實(shí)現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運(yùn)營(yíng)管理革命”。
讓企業(yè)高效協(xié)同、自動(dòng)運(yùn)營(yíng)，讓管理者輕松解脫，
隨時(shí)隨地借助手機(jī)、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司，
讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
任我行協(xié)同CRM
以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成
建立組織運(yùn)營(yíng)管理鐵三角，圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理(市場(chǎng)-銷售-生產(chǎn)-服務(wù))
打造企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同管理平臺(tái)。
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